L’effet Pygmalion est connu aussi sous le nom d’effet Rosenthal (et inversement). L’interprétation de moultes expériences effectuées sur des rats, des enfants et des vers se résume en : Si je travaille avec des sujets plus doués que la moyenne, ils progresseront plus que si je travaille avec des sujets moins doués. Et ce, En savoir plus surPygmalion et ses implications, comment aider l’autre à ne pas changer[…]

La pensée linéaire est celle que nous mettons en œuvre assez naturellement lorsque nous cherchons la cause qui a provoqué un effet. On cherche dans le passé (principe de causalité) et on associe un lien entre deux evènements. Ce talent (augmenté de notre volonté de simplifier et notre propension à filtrer) appliqué à des organismes En savoir plus surPensée circulaire et pensée linéaire[…]

Quand on pense systémique, on part de l’hypothèse qu’un système (ensemble d’éléments qui interagissent et ayant un ou plusieurs buts plus ou moins exprimés), cherche surtout à conserver certaines de ses caractéristiques. Par exemple, l’un des buts d’un système peut être de rester en vie. Et pour ça, il est prêt à tout faire et En savoir plus surLe Problème ? C’est la solution[…]

La conférence en vidéo  

L’agilité pour se mettre en capacité d’adaptation dans l’hôtellerie   François Salazar lors de la conférence « Comment faire de votre hôtel une entreprise (un peu) plus agile ? » organisée par The Colossal Factory.    

Nous proposons des ateliers d’une journée pour initier un mouvement vers l’agilité.

Faire le « plein des sens » est une étape indispensable pour un dirigeant désireux de stimuler les talents et l’engagement en transformant son organisation en une entreprise basée sur la confiance et capable de produire de la liberté dans le système.  Or, rappelons que toute action n’a de sens que si elle est alignée entre son En savoir plus surDirigeants, dans l’action, donnez du sens ![…]

« Que penseraient les citoyens s’ils pensaient vraiment ? » C’est cette question, d’une simplicité désarmante, mettant en jeu les principes d’une démocratie délibérative, qui guide les travaux depuis plus de trente ans de James Fishkin, professeur de sciences politiques à l’université de Stanford. La philosophie de cette démocratie originelle est très simple sur le principe : sélectionner En savoir plus surQu’est-ce que la démocratie délibérative ?[…]

                                                   Physis et Waavy lancent une série d’évènementsAPPROCHES NEUROCOGNITIVES & ORGANISATIONS AGILES Une conférence-atelier de Pierre MOORKENSde l’Institut de NeuroCognitivisme Le 16 mars, à 19:00, Ô Local   Dans un monde changeant, penser En savoir plus sur«Vivre la complexité et le changement dans les organisations, un défi dont le cerveau a le secret! »[…]

Cercle de discussion PMI à Toulouse La conduite du changement repose aujourd’hui principalement sur les base du management de projet : objectifs, feuille de route, planning, moyens, suivi, pilotage et s’y ajoute bien sûr le traitement des résistances. Ce modèle fonctionne s’il faut changer de machine de production mais génère des déceptions lorsque le changement est En savoir plus surDes impulsions paradoxales dans la conduite du changement ?[…]

Afin de mesurer la qualité de vie de ses pays membres, l’OCDE a défini il y a déjà plusieurs années l’indice du Bonheur Intérieur Brut (BIB). Basé sur onze critères (les revenus, le logement, l’emploi, la santé, la sécurité, la vie en communauté, la gouvernance, l’éducation, l’environnement, le sentiment de satisfaction personnelle, l’équilibre entre la En savoir plus surRetour à l’origine du management […]

L’homme d’une vertu supérieure est comme l’eau. L’eau excelle à faire du bien aux êtres et ne lutte point.Elle habite les lieux que déteste la foule.C’est pourquoi (le sage) approche du Tao.Il se plaît dans la situation la plus humble.Son cœur aime à être profond comme un abîme.S’il fait des largesses, il excelle à montrer de En savoir plus surLao Tseu était il déjà agile ?[…]

On n’a pas vraiment l’habitude de parler de cela, du talent et de la créativité, de cette manière. On a l’habitude de parler des stars en entreprises, des fameux hauts potentiels que l’on isole dans des parcours de formation spécifique, comme les Super poules. Si vous visitez des entreprises renommées pour leur inventivité et leur En savoir plus surLes super poules ne sont pas agiles…(3/3)[…]

Mais les groupes qui réussissaient avaient trois caractéristiques. D’abord, ils avaient un haut degré de sensibilité sociale mesuré par un test, le R.M.E.T qui évalue le niveau d’empathie. Ensuite, ces groupes donnaient autant de temps à chacun des membres, de telle sorte que personne ne dominait, et que personne ne se taisait. Et finalement, les En savoir plus surLes super poules ne sont pas agiles…(2/3)[…]

  Un biologiste de l’évolution de l’Université de Purdue, William Muir, a étudié la productivité des poules. Il créa donc une expérience pour en comprendre les ressorts. Les poules vivant en groupe, il sélectionna un groupe moyen et le laissa tranquille pendant six générations. Il créa ensuite un second groupe avec les poules les plus En savoir plus surLes super poules ne sont pas agiles…(1/3)[…]

Disons-le sans ambages : la découverte des neurones miroirs, en 1995, est l’une des plus importantes percées scientifiques des dernières décennies, et pas seulement parce qu’elle donne raison à Aristote ! S’il faut s’en convaincre, laissons parler Scott Garrels, chercheur californien  en psychologie clinique:  » Des preuves convergentes de la psychologie du développement et de En savoir plus surLes neurones miroirs, la découverte du siècle ?[…]

Les valeurs sont souvent utilisées pour parler d’agilité, cela parait simple à exprimer une valeur. Détrompez vous  ! J’étais chez un client récemment et vois à l’entrée un grand panneau portant la mention « … guidé par les valeurs ». Je demande donc à un salarié : « Quelles sont les valeurs de votre entreprise ? ». La question lui En savoir plus surValeurs et trous noirs en entreprise[…]