17 mars 2019

Introduction à l’approche systémique

3 jours pour  comprendre et expérimenter

Lieu : Toulouse

Dates

  • Expérimental en ligne : 19,20,21 Aout 2020
  • 16, 17 et 18 Septembre 2020

 Pré-inscriptions

L’approche (ou la pensée) systémique permet d’avoir une autre vision du changement en prenant parfois à contre-pied les schémas cognitifs établis. Elle autorise d’autres démarches, parfois paradoxales pour créer du changement individuel et collectif.

Cette formation aborde les aspects théoriques et propose de les mettre en oeuvre à travers des exemples vécus, vos propres expériences et grâce à un d’étude cas « fil-rouge » tout au long des trois jours.

 

« Pour changer une culture d’entreprise, il faut savoir utiliser des outils qui ne font pas partie de cette culture… car le poisson ne voit pas l’eau du bocal. »

Loa-Tesu (-1300)

 

A qui s’adresse cette form’action

  • Agents de changement, Coachs
  • Scrum Masters, Coachs d’organisation, Coach Agiles
  • Managers (entretien de qualification nécessaire avant inscription)

Objectifs :

  • Comprendre le processus de changement d’après l’approche systémique
  • Remarquer des tentatives de changement stériles
  • Savoir mettre en œuvre des stratégies de changement systémique

Agilité et Systémique

  • Une mise en mouvement agile consiste à intégrer des changements de pratiques opérationnelles (Scrum, SAFe, …) et tôt ou tard à devoir gérer les impacts organisationnels, relationnels et comportementaux (frictions, anti-patterns, doubles contraintes…).
  • L’adoption de l’agilité peut devenir un révélateur de freins relationnels pré-existants qui étaient auparavant masqués par les procédures cascadées et le cloisonnement des différents acteurs. 
  • Le facteur culturel est reconnu comme le premier frein à l’adoption de l’agilité (https://www.stateofagile.com/#ufh-i-521251909-13th-annual-state-of-agile-report/473508)
  • L’approche systémique permet d’avoir une autre vision du changement d’état d’esprit en prenant parfois à contre-pied les schémas culturels et cognitifs établis. Pour changer une culture d’entreprise, il faut savoir utiliser des outils qui ne font pas partie de cette culture… car le poisson ne voit pas l’eau du bocal.

Pertinence de l’approche

  • Dans quelles situations utiliser cette approche
    • Préparer un changement d’organisation, de culture, de modèle d’affaire, de dirigeant…
    • Conflits récurrents qui ne se règlent pas par des modalités procédurales ou organisationnelles
    • Débloquer le syndrome « On tourne en rond » – tous les 2 ans c’est la même chose !
    • Favoriser l’efficacité d’un CODIR en (re) créant un système relationnel fonctionnel
    • La pensée systémique est utile dans toutes les situations (famille, management, formation…)

Contenu détaillé

Un peu de théorie, pas trop mais quand même :

  • Changements et paradoxes. « Finalement, le problème est la solution et vice-versa… »
  • Pensée circulaire et constructivisme ou comment perturber un esprit rationaliste. « Quand on y pense, il n’est pas de vérité, au mieux des consensus… »
  • Tout n’est qu’interfaces et évolution permanente. « Le verbe ‘être’ est une fallacie mon pote !»
  • Le système a pour but de se conserver, et il est vachement entrainé pour ça : « Homéostasie mon amour »
  • Quand Pygmalion nous aide à ne pas changer l’autre
  • L’Anthropologie nous dit pourquoi on fait les choses ou pas (révélation du secret du sens de la vie pendant cette séquence)
  • Bases stratégiques d’une démarche systémique

A quoi être attentif, quels fonctionnements efficaces doit-on rendre stériles ?

  • Toujours plus de ce qui ne marche pas
  • Un dîner de famille ou les dysfonctionnements relationnels
  • La contrainte paradoxale, l’incongruence
  • Conflits délégués
  • Disqualifications
  • Hiérarchie et parité, quand on ne peut pas négocier
  • Automatismes et les planchers moraux
  • Protection contre autonomie
  • Impuissance bien confortable
  • Et autres selon arrivage…

Quelques démarches et positionnements

  • Soyez attentifs, le système a besoin d’un coach pour ne pas changer…
  • Dévoiler les niveaux de jeux N+1
  • Décadrer
  • Honorer les résistances et les individus
  • Prescrire le symptôme
  • Les positions du coach systémique
  • Travail avec un collectif
  • L’apprentissage passe par le cadre et non le contenu
  • Renforcer l’altérité,
  • Ne pas annoncer, surprendre et créer des situations inédites
  • Révolution non violente
  • Des études de cas que vous apporterez, que nous analyserons
    •  

François, coach systémique et coach agile :

  • Agent et pilote en conduite du changement depuis 2003
  • Consultant et Formateur en organisation, management et management de projet depuis 2010
  • Dirigeant, manager, chef de projet…
  • Consultant et Formateur (Coach & Agile) depuis 2012
  • Directeur de transition
  • Approche systémique depuis 2016 
  • Mentoring, Formation à l’approche systémique par Jacques-Antoine Malarewicz, Supervisé
  • Conférencier
  • Actuellement Coach Agile pour Airbus Skywise

TARIFS pour 3 jours

  • Entreprises : 2000€ (pensez à la prise en charge FAFIEC)
  • Indépendants : 1300€ (pensez à la prise en charge FIFPL)
  • Particulier : Me consulter

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