Isaac Getz à Toulouse : Journée de l’entreprise libérée

conférence entreprise libérée Isaac GetzMercredi 11 mai, s’est déroulée la journée de l’entreprise libérée au Multiple organisée par Autantyk & Happiness at work avec Isaac Getz en guest star.
Nous y étions avec Waavy, voici le compte rendu d’une journée riche en évènements.
Au calendrier, ateliers collaboratifs, table ronde de partage d’expériences et conférences.

Les moments forts de cette journée de l’entreprise libérée

François Salazar et moi-même avons assisté à cet événement incontournable autour de l’entreprise libérée à Toulouse.
Sceptiques, convaincus, curieux, salariés, coach et dirigeants, un public très varié était présent avec, en point commun, une curiosité sur les évolutions possibles du monde de l’entreprise.

Tous les ingrédients étaient réunis pour permettre un enrichissement mutuel et c’était pour nous une formidable occasion de faire le point sur l’évolution des perceptions et d’échanger avec la communauté.

Table ronde et partage d’expérience

Lors de cette table ronde étaient présents Isaac Getz et trois sociétés libérées ou en cours de libération, la startup à succès Payname, la SSII Web-Atrio et la biscuiterie Dutoit.

Leurs points communs, une volonté de repenser l’entreprise autrement en se recentrant sur l’humain. Isaac Getz précise souvent dans ses interventions qu’il n’y a pas de modèle et qu’il n’y a pas « une » mais « des » entreprises libérées, nous en avons eu une belle démonstration avec ces 3 entreprises qui avaient chacune leurs propres motivations.

Ce qui est marquant chez Payname, par exemple, c’est qu’à l’instar d’un certain nombre de startup, c’est une société qui est née libérée. Sa problématique est d’arriver à maintenir l’esprit initial dans un contexte de croissance générant un doublement de l’effectif tous les ans, nous confiait Nadia Arouch DRH.  Il semble nécessaire de revisiter la vision de départ des deux fondateurs afin de l’ajuster au fur et à mesure de l’arrivée de nouveaux qui sont aussi porteurs de nouvelles perspectives.
Intégrer les nouveaux est aussi un job à plein temps et l’on voit éclore de nouveaux rôles dans l’entreprise, comme celui de Happiness Driver en charge de maintenir le niveau d’énergie positive, susciter l’engagement et créer du lien entre anciens et nouveaux collaborateurs.

Chez Dutoit, dont la transformation est initiée en 2016 par Emmanuel Daumy, le défi consiste plutôt à développer le sentiment d’autonomie des collaborateurs dans un secteur fortement concurrentiel, diminuer les signes de pouvoirs, partager les informations et responsabiliser les collaborateurs afin de maintenir durablement la performance.

Chez Web-atrio, on est dans une logique de construction en réaction aux SSII classiques. Ne pas reproduire un modèle prédateur de l’humain était une des raisons fondatrices de notre modèle, déclare Rémi Gaubert cofondateur. Si la viabilité économique est une des données dont on ne peut se passer, la performance économique n’est plus le critère principal. Web-atrio réussit le challenge de croître sur fonds propres en restant indépendante. Son défi est de créer et maintenir un sentiment d’appartenance alors qu’une partie de ses salariés ne sont pas ou peu dans les locaux de l’entreprise.

C’est l’occasion pour Issac Getz de nous parler des entreprises libérées de 1ère génération, issues d’un management traditionnel fort comme chez Favi où la transition est longue, des entreprises libérées de 2ème génération qui sont à mi-parcours ou qui partent d’une forte culture collaborative et de la 3ème génération d’entreprises qui naissent comme cela.

Il est évident de constater que les différents générations appréhendent la transformation d’entreprises de façon différente. Selon que l’on soit baby boomer, génération X ou Y, les enjeux sont différents, l’on n’a pas la même façon de voir le monde et de le rêver pour demain.

Les ateliers

Au cours de la journée s’enchainent des ateliers d’intelligence collective et de réflexion sur la vision, les valeurs ou le travail sur la confiance avec Edouard Frignet, ancien leader de chez WL Gore France.

Toutes ces briques sont l’occasion pour les participants de toucher du doigt les concepts majeurs qui sont à la base de ces entreprises libérées.

Sur l’élaboration d’une vision partagée, beaucoup d’interrogations fusent, là encore, ce simple exercice révèle qu’on ne peut proposer de solution unique ou même définitive. Les besoins varient en fonction de l’histoire et de la culture d’entreprise de chacun, du niveau de maturité de l’entreprise ou de la personnalité du dirigeant.

Un leader visionnaire pourra proposer son rêve et le travail consistera alors à créer les conditions d’adhésion autour de cette vision, comme cela a été le cas chez Favi, par exemple. En fonction des contextes, il sera pertinent de travailler plutôt sur la co-construction d’une vision partagée dans les entreprises plus collaboratives ou de construire la vision en cheminant  comme chez Payname.

Les conférences

Nous avons eu le plaisir d’assister à plusieurs conférences sur le management par la confiance avec Edouard Frignet, sur les grands principes et les grandes aventures de l’entreprise libérée avec Isaac Getz et sur … l’amour en entreprise avec le chercheur Bertrand Fauré qui sera l’occasion d’un article à suivre.

Merci à Isaac Getz (liberté et Cie) pour sa disponibilité et les échanges nourris que nous avons pu avoir sur l’agilité organisationnelle et les particularités de ces entreprises agiles ou la libération s’effectue en partant des équipes opérationnelles. Souvent issues du monde informatique, les équipes agiles créent un phénomène de percolation de l’auto-organisation au sein de toute l’organisation en embarquant les différents niveaux hiérarchiques. Comme nous le confiait Isaac Getz, le succès de ce type de transformation est conditionné par le fait que la direction de ces entreprises n’impulse pas le changement en mode top-down, mais lui donne sa puissance en permettant sa distribution, poussée par les nouvelles technologies, au sein de leur ADN.

Merci à Claire Landa et Julie Jodet d’imagination fertiles pour leur présentation du co-design.

Et enfin, un grand merci à Matthieu Besozzi et Patrick Thaunay pour cette formidable journée et longue vie à Autantyk School !

Patrice Fornalik

A propos de Patrice Fornalik

Catalyseur de libération individuelle et collective, Patrice est convaincu que le facteur humain est le premier levier de réussite. Il est passionné par les neurosciences cognitives et l’intelligence collective. Il accompagne les managers, les équipes et les organisation dans leur transformation.