Pygmalion et ses implications, comment aider l’autre à ne pas changer

Pygmalion et ses implications, comment aider l’autre à ne pas changer

  L’effet Pygmalion est connu aussi sous le nom d’effet Rosenthal (et inversement). L’interprétation de moultes expériences effectuées sur des rats, des enfants et des vers se résume en : Si je travaille avec des sujets plus doués que la moyenne, ils progresseront plus que si je travaille avec des sujets moins doués. Et ce, En savoir plus surPygmalion et ses implications, comment aider l’autre à ne pas changer[…]

Pensée circulaire et pensée linéaire

Pensée circulaire et pensée linéaire

La pensée linéaire est celle que nous mettons en œuvre assez naturellement lorsque nous cherchons la cause qui a provoqué un effet. On cherche dans le passé (principe de causalité) et on associe un lien entre deux evènements. Ce talent (augmenté de notre volonté de simplifier et notre propension à filtrer) appliqué à des organismes En savoir plus surPensée circulaire et pensée linéaire[…]

Le Problème ? C’est la solution

Le Problème ? C’est la solution

Quand on pense systémique, on part de l’hypothèse qu’un système (ensemble d’éléments qui interagissent et ayant un ou plusieurs buts plus ou moins exprimés), cherche surtout à conserver certaines de ses caractéristiques. Par exemple, l’un des buts d’un système peut être de rester en vie. Et pour ça, il est prêt à tout faire et En savoir plus surLe Problème ? C’est la solution[…]

Baromètre participatif : Transition agile dans les organisations, faisons le point !

Baromètre participatif : Transition agile dans les organisations, faisons le point !

Vous souhaitez faire le point sur votre vision de l’agilité et sur les transitions agiles pour vous mettre en perspective par rapport à d’autres organisations ? Waavy vous propose de participer à notre baromètre participatif, par le biais d’un sondage rapide dont vous pourrez consulter les résultats à la demande. Ce baromètre sera clôturé par un En savoir plus surBaromètre participatif : Transition agile dans les organisations, faisons le point ![…]

Dirigeants, dans l’action, donnez du sens !

Dirigeants, dans l’action, donnez du sens !

Faire le « plein des sens » est une étape indispensable pour un dirigeant désireux de stimuler les talents et l’engagement en transformant son organisation en une entreprise basée sur la confiance et capable de produire de la liberté dans le système.  Or, rappelons que toute action n’a de sens que si elle est alignée entre son En savoir plus surDirigeants, dans l’action, donnez du sens ![…]

Qu’est-ce que la démocratie délibérative ?

Qu’est-ce que la démocratie délibérative ?

« Que penseraient les citoyens s’ils pensaient vraiment ? » C’est cette question, d’une simplicité désarmante, mettant en jeu les principes d’une démocratie délibérative, qui guide les travaux depuis plus de trente ans de James Fishkin, professeur de sciences politiques à l’université de Stanford. La philosophie de cette démocratie originelle est très simple sur le principe : sélectionner En savoir plus surQu’est-ce que la démocratie délibérative ?[…]

«Vivre la complexité et le changement dans les organisations, un défi dont le cerveau a le secret! »

«Vivre la complexité et le changement dans les organisations, un défi dont le cerveau a le secret! »

                                                   Physis et Waavy lancent une série d’évènementsAPPROCHES NEUROCOGNITIVES & ORGANISATIONS AGILES Une conférence-atelier de Pierre MOORKENSde l’Institut de NeuroCognitivisme Le 16 mars, à 19:00, Ô Local   Dans un monde changeant, penser En savoir plus sur«Vivre la complexité et le changement dans les organisations, un défi dont le cerveau a le secret! »[…]

Des impulsions paradoxales dans la conduite du changement ?

Des impulsions paradoxales dans la conduite du changement ?

Cercle de discussion PMI à Toulouse La conduite du changement repose aujourd’hui principalement sur les base du management de projet : objectifs, feuille de route, planning, moyens, suivi, pilotage et s’y ajoute bien sûr le traitement des résistances. Ce modèle fonctionne s’il faut changer de machine de production mais génère des déceptions lorsque le changement est En savoir plus surDes impulsions paradoxales dans la conduite du changement ?[…]

Conférence entreprise libérée et agilité dans les organisations avec l’EACC sud ouest

Conférence entreprise libérée et agilité dans les organisations avec l’EACC sud ouest

  “THE ASSOCIATION FOR EUROPEAN AMERICAN BUSINESS ” Conférence: Agilité dans les organisations et Entreprises Libérées Date: Lundi 27 juin 2016 Horaire : de 10h00 à 12h00 Lieu : Harrycow 13 rue Sainte Ursulle 31000 Toulouse Inscriptions obligatoires par mail: aganivet@yahoo.com marc.raynal@yahoo.fr Gratuit pour les membres EACC et exceptionnellement pour les non-membres L’EACC SouthWest lance En savoir plus surConférence entreprise libérée et agilité dans les organisations avec l’EACC sud ouest[…]

Isaac Getz à Toulouse : Journée de l’entreprise libérée

Isaac Getz à Toulouse : Journée de l’entreprise libérée

Mercredi 11 mai, s’est déroulée la journée de l’entreprise libérée au Multiple organisée par Autantyk & Happiness at work avec Isaac Getz en guest star. Nous y étions avec Waavy, voici le compte rendu d’une journée riche en évènements. Au calendrier, ateliers collaboratifs, table ronde de partage d’expériences et conférences. Les moments forts de cette En savoir plus surIsaac Getz à Toulouse : Journée de l’entreprise libérée[…]

Retour à l’origine du management 

Retour à l’origine du management 

Afin de mesurer la qualité de vie de ses pays membres, l’OCDE a défini il y a déjà plusieurs années l’indice du Bonheur Intérieur Brut (BIB). Basé sur onze critères (les revenus, le logement, l’emploi, la santé, la sécurité, la vie en communauté, la gouvernance, l’éducation, l’environnement, le sentiment de satisfaction personnelle, l’équilibre entre la En savoir plus surRetour à l’origine du management […]

Comment devenir un leader libéré ? Faites un rêve !

Comment devenir un leader libéré ? Faites un rêve !

De l’autre côté du miroir, journal d’un dirigeant non équipé de la boussole du libérateur éclairé   Comment un « Leader Autoritaire » prend conscience qu’il faut changer ou « Sting a-t-il basculé dans l’agilité managériale après un rêve ? »   En 1984, le groupe Police se désintègre car les membres sont en choc de valeurs. En 1985, Sting En savoir plus surComment devenir un leader libéré ? Faites un rêve ![…]

Conférence sur l’entreprise libérée du 12 avril – Waavy & SO RH

Conférence sur l’entreprise libérée du 12 avril – Waavy & SO RH

Waavy et SO RH ont organisé une conférence sur l’entreprise libérée et les organisations agiles, le 12 avril dernier L’objectif était de présenter les modèles d’entreprise alternatifs qui émergent, leurs enjeux pour faire face au monde qui change et leur mode de mise en œuvre. L’accent a été mis aussi sur la différence entre les En savoir plus surConférence sur l’entreprise libérée du 12 avril – Waavy & SO RH[…]

Entreprise libérée, pourquoi, pour quoi et … pour qui ? ou comment devenir Sergei Bubka.

Entreprise libérée, pourquoi, pour quoi et … pour qui ? ou comment devenir Sergei Bubka.

De l’autre côté du miroir Journal d’un dirigeant non équipé de la boussole du libérateur éclairé   L’entreprise libérée, management 3.0, manifeste agile, holacratie… Super, dans 3 semaines, on se fait tous des bisous, on sera heureux et l’argent coulera à flots. Que de belles promesses, nous sommes tentés par ces réussites et le bonheur au En savoir plus surEntreprise libérée, pourquoi, pour quoi et … pour qui ? ou comment devenir Sergei Bubka.[…]

Lao Tseu était il déjà agile ?

Lao Tseu était il déjà agile ?

L’homme d’une vertu supérieure est comme l’eau. L’eau excelle à faire du bien aux êtres et ne lutte point.Elle habite les lieux que déteste la foule.C’est pourquoi (le sage) approche du Tao.Il se plaît dans la situation la plus humble.Son cœur aime à être profond comme un abîme.S’il fait des largesses, il excelle à montrer de En savoir plus surLao Tseu était il déjà agile ?[…]

Les super poules ne sont pas agiles…(3/3)

Les super poules ne sont pas agiles…(3/3)

On n’a pas vraiment l’habitude de parler de cela, du talent et de la créativité, de cette manière. On a l’habitude de parler des stars en entreprises, des fameux hauts potentiels que l’on isole dans des parcours de formation spécifique, comme les Super poules. Si vous visitez des entreprises renommées pour leur inventivité et leur En savoir plus surLes super poules ne sont pas agiles…(3/3)[…]

Les super poules ne sont pas agiles…(2/3)

Les super poules ne sont pas agiles…(2/3)

Mais les groupes qui réussissaient avaient trois caractéristiques. D’abord, ils avaient un haut degré de sensibilité sociale mesuré par un test, le R.M.E.T qui évalue le niveau d’empathie. Ensuite, ces groupes donnaient autant de temps à chacun des membres, de telle sorte que personne ne dominait, et que personne ne se taisait. Et finalement, les En savoir plus surLes super poules ne sont pas agiles…(2/3)[…]